中國紙包裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是與我國改革開放同步的，經(jīng)過35年的努力拼搏，我國已成為全球*大的紙包裝生產(chǎn)國，但目前還不是生產(chǎn)強國。我們的發(fā)展正在經(jīng)受著現(xiàn)實的挑戰(zhàn)。改革，是決定命運的關(guān)鍵一環(huán)。我們當(dāng)前*重要的任務(wù)就是分析行業(yè)發(fā)展的*大阻力在哪里，要探索持續(xù)健康發(fā)展的新路子。

中國紙包裝產(chǎn)業(yè)走的是不同于歐美等國家和地區(qū)的道路。根據(jù)我國的現(xiàn)實國情，行業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展也不能完全生搬硬套，模仿他人。如何走出一條新路，是擺在我們面前的重大課題。

難以避免的價格戰(zhàn)？

嚴(yán)格來說，造紙業(yè)和紙箱業(yè)同屬一個產(chǎn)業(yè)，但在中國這兩個產(chǎn)業(yè)卻相對獨立，涇渭分明。為什么會這樣？除了中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式這個大背景的影響以外，紙箱行業(yè)存在的小農(nóng)意識也是非常重要的原因。正是這種意識，阻斷了產(chǎn)業(yè)鏈的貫穿。*終，造紙企業(yè)規(guī)模越來越大，紙箱企業(yè)為了守住自己的一畝三分地，只能依靠永遠(yuǎn)的“游擊戰(zhàn)”。

實際上，紙箱業(yè)想要作為一個獨立的行業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)體系中占有一席之地是非常困難的。首先，我們的紙箱企業(yè)至今仍在單打獨斗，300公里的市場半徑就是其成長的天花板；其次，跟產(chǎn)業(yè)鏈上游的造紙企業(yè)爭、跟下游的終端用戶拼，加上同行的正面競爭，紙箱企業(yè)腹背受敵，這樣的經(jīng)營模式*終決定了紙箱業(yè)小、散、亂的格局。

目前，中國紙制品產(chǎn)量已經(jīng)位居全球前列。2011年全球共生產(chǎn)瓦楞紙板2002.2億平方米，中國的產(chǎn)量就達(dá)535.5億平方米，占了四分之一。這個比例已經(jīng)很驚人了，然而由于統(tǒng)計口徑的差異，實際上我國的瓦楞紙板產(chǎn)量可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這個數(shù)值。中國的紙箱企業(yè)就像“土八路”一樣，無處不在、無處不有。在山西，曾經(jīng)一條街上就有108家紙箱企業(yè)。全國像這樣一條街有100多家紙箱企業(yè)的景象，并不僅僅出現(xiàn)在山西。在杭州市蕭山區(qū)的河上鎮(zhèn)，整個鎮(zhèn)就是眾多紙箱企業(yè)的聚集地。

與此同時，還有一個嚴(yán)峻的事實需要我們注意。紙箱企業(yè)的利潤已經(jīng)很低了，原因是其生產(chǎn)成本較高，其中原材料成本就占總成本的70%左右。面對同行間嚴(yán)酷的市場競爭，紙箱企業(yè)似乎已經(jīng)沒有別的選擇，**的手段就是用低價爭取生存空間。但是，價格手段是商業(yè)競爭中*低端的方式，如果大家都靠價格戰(zhàn)來謀求發(fā)展的話，事實上是沒有出路的。因此我們看到，即使目前行業(yè)內(nèi)出現(xiàn)了一批有資金實力的企業(yè)，他們有能力投資幾千萬元甚至上億元來發(fā)展紙箱業(yè)務(wù)，但*終面臨的還是同一個問題：企業(yè)難以做大做強，難以實現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)。

如此看來，紙箱業(yè)遭遇的是系統(tǒng)性瓶頸，并非某一個具體環(huán)節(jié)的問題。也就是說，目前整個紙箱業(yè)現(xiàn)有的運營或商業(yè)模式已觸及了發(fā)展的天花板，我們已經(jīng)無路可走，必須進(jìn)行新模式的探索。